La pianificazione della produzione è il primo passo del processo produttivo. Ogni azienda manifatturiera ha bisogno di una chiara comprensione della quantità e dell’elenco preciso degli articoli che deve produrre per soddisfare gli ordini dei clienti in modo tempestivo. Per organizzare al meglio le sequenze di lavoro assegnate ai reparti produttivi, le aziende hanno imparato ad affidarsi a soluzioni automatizzate di pianificazione della produzione volte ad allineare i processi produttivi alle richieste del mercato, tenendo conto della disponibilità di risorse e capacità.

Ora ci sono soluzioni per tutti gli aspetti di questo tipo di pianificazione. È possibile calcolare l’utilizzo delle materie prime e raccogliere dati sui tempi di produzione e sul numero di unità prodotte entro un determinato intervallo di tempo. Sistemi speciali forniscono informazioni tempestive su errori, scarti di produzione e parti difettose per garantire il controllo della qualità sulla linea di produzione. Le soluzioni di gestione del magazzino consentono inoltre di raccogliere informazioni utili per aggiornare lo stato delle scorte e dei movimenti.

Tuttavia, affinché questi dati abbiano valore, devono essere in grado di comunicare tra loro. Ecco perché è molto utile avere un’unica piattaforma di pianificazione della produzione che si basa su soluzioni MES (Manufacturing Execution System) in grado di gestire in modo accurato e affidabile le informazioni durante tutto il processo produttivo.
Monitorare in tempo reale la produzione permette, infatti, di ottimizzare tempi e costi, generare piani di lavoro puntuali e migliorare la risposta al cliente.

Migliorare il processo con la schedulazione del piano di produzione

Disporre di previsioni affidabili è essenziale per adeguare le risorse e le scorte in modo tempestivo per far fronte a eventuali picchi o cali della domanda. Quindi siamo passati dalla pianificazione alla scheduling, che è il processo che ti consente di pianificare le tue attività operative quotidiane dal breve al medio termine.

I moderni software di pianificazione e schedulazione della produzione consentono di pianificare la produzione effettiva, definire piani che possono essere rapidamente rivisti in caso di modifiche ed eventi imprevisti dovuti a fattori interni o esterni. Questo permette di massimizzare la capacità produttiva rispettando i vincoli di produzione e riducendo i tempi di attesa.

Grazie a un migliore controllo e a previsioni affidabili, nuove soluzioni di pianificazione e schedulazione consentono di simulare possibili scenari di produzione in modo da essere sempre preparati a qualsiasi evenienza. L’obiettivo è ottimizzare la pianificazione della produzione secondo logiche di business, con l’obiettivo della saturazione delle risorse e della consegna garantita ai clienti.

Affidarsi a un dashboard unico, semplice e diretta è il modo migliore per gestire e controllare i reparti produttivi in ​​tempo reale, adattando le loro operazioni alle nuove esigenze che si possono presentare. In questo modo si riducono i costi di magazzino grazie a una migliore gestione delle scorte e si limitano i costi aggiuntivi dovuti a perdite di tempo, colli di bottiglia e inefficienze nel processo produttivo.

Una soluzione unica per ottimizzare il piano di produzione: quali sono i vantaggi?

Grazie alla programmazione della produzione con una soluzione automatizzata, che genera piani di lavoro fattibili e ottimizzati per ogni giornata lavorativa, si evita lo spreco di energia produttiva di dipendenti e macchine fissando obiettivi non commisurati a tempo, capacità e disponibilità delle risorse.

La programmazione della produzione consente inoltre di rispondere in modo migliore e più rapido alle richieste dei clienti, basandosi su dati di avanzamento della produzione tempestivi e tempestivi per evitare ritardi nella consegna. La programmazione della produzione ha un impatto positivo anche sul lavoro dei dipendenti: in pratica, questo significa ridurre i tempi di attesa per ogni macchina, ottimizzare i tempi di utilizzo degli utensili ed evitare guasti e rotture causati da un uso eccessivo delle macchine.

Infine, il principale vantaggio di una buona pianificazione e dell’adozione di un piano di produzione è che il contenuto del piano può essere rivisto in qualsiasi momento: a fronte di imprevisti, cambiamenti nelle condizioni di avviamento o al verificarsi di eventi imprevisti, immediati l’aggiornamento del piano di lavoro permette di mantenere un controllo continuo del processo produttivo e la necessità attuale di adeguarne l’andamento.